企业拓展培训面临的挑战和具体流程

发布时间:2019-06-26 18:41 来源:仪征江扬天乐湖生态旅游有限公司

近段时间以来,越来越多的企业开展企业拓展培训来提高团队凝聚力。但随着环境的变化,其也面临着许多的挑战。具体有哪几个方面的挑战呢?接下来就和小编一起来了解一下吧。


【企业拓展培训推行困难的主要包括几方面】


在当前市场经济形势下,大多数中小企业面临着生存困境,企业高层的注意力大多放在盈利和扩大企业规模上,资金也主要投放在产品研发、生产、销售等能为企业带来直接利润的环节。


而员工培训由于不能立竿见影地为企业带来直接收益,且需要一定的资金投入,占用一定的工作时间,因而这项工作很难获得企业高层的理解与支持。



而企业拓展培训推行困难的原因更是多层次的,其中主要包括以下几方面:


第一、部门执行不到位


部门直线经理的个人认知直接影响部门培训的推进。部门负责人重视部门短期业绩甚于员工培训,他们更倾向于将时间用在具体工作上,而对于培训和员工发展,他们认为,“那是员工自己的事,应由员工自己解决”。


因此,部门负责人百般推辞、抵触员工培训,致使培训部门精心准备的培训计划无法推进;还有一些部门负责人,他们虽然也能意识到培训的重要性,但对本部门的培训工作缺少细致规划,不注重整体性、连续性,使得培训被分割成片段式。


为了使培训工作能在各部门顺利执行,培训经理们常常在各部门中间周旋、协调,但结果却不尽如人意。


第二、与管理人员不能达成共识


培训既是为提高个人和团队绩效,也是为企业长远发展打牢基础。以此为出发点,培训经理在制订培训计划时,首先要弄清公司的年度工作重点、部门和团队当前工作重点,及公司下一阶段发展规划等,并就此与各部门管理者进行深入交流,潜移默化地影响其对培训工作的认知。


只有取得各部门主管的支持,培训工作才能顺利地开展和推进。


事实上笔者认为,在预算有限的前提下,员工尽可以充分利用公众平台、企业内网、在线学习平台和e-learning等软件作为培训工具,通过这些平台推送工作知识工具,甚至可以小故事的形式,打造一个属于企业自己的电子“微杂志”。通过这些举措,会给培训带来意想不到的效果。


第三、培训成果难量化


比如说当销售经理和生产经理就销售额、成本等引用数据、侃侃而谈时,培训经理常常找不到存在感工作做了不少,但却无法用数字来量化。在这种情形下,培训管理部门的工作总显得可有可无。


作为培训经理,首先要审视自己是否关注过以下细节:企业的价值理念与培训理念是否一致许多培训经理在工作一段时间后,慢慢沦为执行人员,单一地推行惯例性的培训,工作很难再进一步,更谈不上什么成就感。


【企业拓展培训的开展工作】


一个群体没有凝聚力的团队,就像是一盘散沙。团队凝聚力是无形的精神力量,是将各个团队成员紧密联系在一起的纽带,更是企业发展的原动力。


如何让企业员工众志成城,同舟共济,为企业带来的发展、谋求的利益是企业发展中都要面临的问题。



很多企业都想要建设高效团队,提高凝聚力。可凝聚力建设往往只停留在喊口号的层面,企业领导不知道如何去调动员工的积极性,激发潜能。众基拓展培训针对这些问题,对症下药,开启了一系列培训课程。让参训者亲身领悟超强凝聚力团队的打造方式,并引导参训者从不同层面去反省自己,提升个人内在素质。此次拓展培训是方式,提升凝聚力才是终目的,相信经过这次课程训练企业团队的凝聚力会大幅度提升。


如何提高企业团队凝聚力|拓展,拓展培训,协作分工,团队,沟通,凝聚力


课程目标:


1.让员工对自身有一个清醒的认识,加强与同事之间的相互沟通,营造良好的工作氛围。


2.建立共同发展目标,使团队之间的竞争走向正轨。让团队在互相督促互相竞争中共赢。


3.以人为本,树立员工主人翁意识,上级公平公正对待每一位员工,奖惩公,透明化。


4.合理行使权利,掌握领导艺术,有效地沟通,组织和协调。调动工作积极性,提高员工士气。


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课程效果:


1、能够加强企业员工之间的相互沟通交流,消除芥蒂,打造和谐融洽的家文化。


2、增加员工的自信心,激发潜力,提高士气,让每一个员工发挥的价值。


3、强化员工对企业文化的认可,每个员工都是企业的主人,树立共同的发展目标,携手共进,畅想未来。


4、有效激励员工,使团队合理分工,相互协作。以公司发展为己任,统一意志,统一行动,提高效率,为企业创造更多财富。


小编关于以上内容的介绍,希望能为您带来想要的答案。